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09
2023
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青島黃海制藥物料全生命周期信息化 管理模型成功開發(fā)上線
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青島黃海制藥物料全生命周期信息化
管理模型成功開發(fā)上線
青島黃海制藥積極響應國家的“加快數(shù)字化發(fā)展，建設數(shù)字中國”戰(zhàn)略舉措，致力于推動企業(yè)的數(shù)字化轉型和組織的數(shù)字化轉型，以提升運營管理水平。在數(shù)字化時代，黃海制藥通過廣泛且深入應用數(shù)字化手段，推動業(yè)務數(shù)字化轉型和組織數(shù)字化轉型，以驅動戰(zhàn)略落地和提升企業(yè)運營管理水平。數(shù)據(jù)驅動成為數(shù)字化轉型的主線，通過搭建智能化數(shù)據(jù)分析模型，黃海制藥挖掘數(shù)據(jù)的價值，推動數(shù)字化轉型、創(chuàng)造盈利空間、改善用戶體驗，并重塑行業(yè)格局。
面對醫(yī)改政策頻繁調整和激烈的行業(yè)競爭，黃海制藥制定了“銷售戰(zhàn)役、研發(fā)戰(zhàn)役、提效降本戰(zhàn)役”三大戰(zhàn)略。其中，“提效降本戰(zhàn)役”涉及到物料采購、生產、檢驗、質量管理、倉儲等多個環(huán)節(jié)。然而，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)遇到瓶頸。因此，青島黃海制藥的管理層敏銳地意識到數(shù)字化技術的應用是創(chuàng)新突破的必然選擇。數(shù)字化技術可以幫助企業(yè)實現(xiàn)科學的成本控制和精細化管理，提高生產效率，降低管理運營成本，增加盈利能力，從而實現(xiàn)可持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展。
為了加速數(shù)字化轉型，公司領導們高度重視信息化及數(shù)字化工作，引進了數(shù)字化專家進行溝通交流，并親自帶領相關部門骨干到行業(yè)標桿企業(yè)進行考察和學習，開闊了思路和視野，突破了固有的思維界限。同時，公司成立了項目行動小組，引領全員探索數(shù)字化解決方案。在這個過程中，智能數(shù)據(jù)分析模型的建設需求變得愈加迫切。智能分析模型具有涉及因素多、專業(yè)性強、復雜度深、應用價值高等特點，大多數(shù)模型都需要從無到有構建，具有一定的挑戰(zhàn)性。
作為降本增效的協(xié)同部門，公司的財務中心和信息中心緊密合作，結合物料采購、檢驗、生產、質量、銷售管理等多個環(huán)節(jié)，提出了物料全生命周期信息化管理模型的開發(fā)需求。信息中心協(xié)調財務中心、采購中心及其他相關部門，對業(yè)務需求進行梳理，并完成了物料全生命周期模型計算邏輯制定和BI系統(tǒng)的開發(fā)。在開發(fā)過程中，財務中心與信息中心不斷完善BI模型，歷時2個月的開發(fā)周期后，物料全生命周期信息化管理模型已于8月初正式上線。該模型為采購、物料、檢驗、生產和銷售等環(huán)節(jié)提供了完整的物料流轉數(shù)據(jù)，并得到了公司領導及各使用部門的認可。這一模型為實現(xiàn)物料管理和精細化管理提供了強有力的數(shù)據(jù)支撐。
青島黃海制藥的“物料全生命周期信息化管理模型開發(fā)項目”成功上線，實現(xiàn)了物料全生命周期信息化管理從0到1的突破，深入挖掘了各個業(yè)務環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)價值，并綜合分析應用，為公司領導和業(yè)務部門提供了數(shù)據(jù)分析支持和管理決策依據(jù)。公司始終堅持“敢想、敢干、敢創(chuàng)、敢擔當”的理念，相信將不斷取得數(shù)字化轉型創(chuàng)新的成果，為企業(yè)的高速發(fā)展插上騰飛的“翅膀”。
通訊員 肖紅、楊霞
圖文編輯 侯可勃
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